调查显示小企业主承受着更大的压力

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调查显示小企业主承受着更大的压力& `8 W0 j9 p* t0 @& A& C' J

. T1 d" \* l0 V3 o6 ^& [% N& Y一项新的研究称，小企业主承受的压力更大。8 }. Q4 c8 t3 ?# E( e
我们知道你所思考的是：这只是不需要分析便能得出的结论之一，有点像那些报道说吸烟有害，或者买不起车的人更有可能乘公交。9 Z% w/ A0 r: T- o" ^% [& ~4 [% i8 C
这份商业报告的不寻常之处在于，尽管全国经济出现增长迹象，焦虑的程度仍处在高位。兄弟小企业调查（Brother Small Business Survey）发现，52%的小企业主称他们的压力超过正常水平，比一年前增加了51%。/ O- p% p: K" P  K
打印机传真机制造商Brother International的发言人布鲁斯弗里曼说，小企业主不能轻松，因为他们不能肯定衰退已经结束。“经济报告各执一词，今天显示向好，过几天又说更糟。我想这件事还是不确定的。小企业主对我们”正的复苏还没有十足的信心。他们持的是观望态度。”
; j' ?' R% q% g# a' s拉斯维加斯的信息技术咨询公司IT Strategies（IT策略）总裁麦克比尔德斯利就是这么认为的。# {2 Z7 n- r) k: O( h  U+ S
比尔德斯利的公司在这场衰退中收益下降了70%，他说尽管有报告称经济指标已经稳定，他的压力并不比一年前减少多少。这是因为他有政府合同，他担心有朝一日会消失。
; m) {8 g) C8 x不确定性还不是本地小企业主仅有的担心。比尔德斯利不得不解雇大多数行政人员，自己担当起他们的工作。& j, o* X: M4 Y- ]5 x$ i
拉斯维加斯的加特斯基（Gatski）商业房产服务公司老板弗兰克加特斯基说，他的他的员工们现在付出的努力是衰退前得三倍，而获得的收益却只有那时的三分之一。他将员工数量从85裁减到70人，就是为了公司能幸存下来。, W2 ~/ u, |3 E2 o: [& _& I; u
南内州商业地产的高流动性使得他们的工作难上加难。挣扎中的地产由业主转到接收人，又从接收人转到银行，再从银行转到新的业主手中，很难发展长期关系。有些加特斯基管理的地产一年里面五次易主，每个业主对服务都有不同的要求和标准。
5 @$ k1 C( [" q% v比尔德斯利说他仍然因为解雇员工而感觉到巨大的焦虑心理。让加特斯基心理最消沉一件事情是他不得不削减员工收入的10%。
% J) v4 \: A9 S不过至少还是有一个拉斯维加斯人在衰退中看到了商机。内森史密斯是工商辅导公司ActionCOACH的辅导员，他说他的客户队伍在衰退中壮大了10%，因为工商业主们群集到他这里想舒缓工作上的压力。他说：“他们不得不在人员、技术和许多其它事情上做文章以求生存下来，他们仍感压力的原因是他们事事都得自己来办，而又没这个时间。工作太超时又产生家庭问题，他们不能在像以前那样行事了。”
. e; H  d) u" n; E1 ]0 M& `; U7 o不论是比尔德斯利还是加特斯基都说，几个月的收益稳定增加会使他们的压力减轻。史密斯说，在这样的事情出现之前，从办公室里外一起克服压力是很重要的。他建议推行时间管理模式，开始时设定一个目标，将业务管理分解成更便于管理的单元。这也是加特斯基采用的方法。他将720万平方英尺的物业分成若干小单位，将每个小单位分派给一个统一的“豆荚”，包括一名资深物业经理，一名经理助理、一名会计和一名维修技术员。
/ K% \2 e. [2 u& A+ v1 Z史密斯说，给自己留出时间也同样重要。比尔德斯利说，他就每周五晚到周一早上都不在笔记本电脑旁，不时地利用周末挥杆打打高尔夫球。加特斯基已经开始与他的混血狮子犬佩吉在沙漠林的小道上跑步。一月，他买了一只帆船，他把船泊在加州的纽波特海滩，准备不时地玩一下。2 k- u; [- a1 l% d
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$ S9 p& @' @- z9 `! K8 ^! [% T3 ^--文章来源：拉斯维加斯时报