2010年赌城十大工商轶事回顾
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2010年赌城十大工商轶事回顾
1. 不断攀升的失业率
; u) `; O. G- E6 s 好消息是观察家们2010年不再将内州的深度衰退与密歇根州的毁灭性的死亡螺旋做对比。坏消息是这些对比的结束是由于银州的一个关键的经济迟钝指标比密歇根州的糟得多。
. _6 x1 [: A; n2 r 五月内州登上了失业率榜首,拉斯维加斯的失业率上窜到14.1%,而全州的失业率也达到了14%。这一变化使密歇根州的失业率在全国四连冠之后让位给了内州。9 ~$ i" v3 Z4 y
情况到底有多糟?九月失业率连续15个月刷新纪录,拉斯维加斯达到15%,全州达到14.4%。十一月建筑业失去了145,000工作的一半。休闲与餐饮业削减了40,000个工作。全年里有200,000内州人,包括140,000本地人失去了工作或这在找工作。
6 q) L+ v5 H6 ~5 o/ a! a 十月,失业形势终于缓和下来,本地失业率下降到14.1%,全州下降到14.2%。这是内州从2005年以来失业率第一次出现逐月下降。1 I# c) D9 N' }8 q8 C
但是这一下降谈不上是什么亮点:这是由劳动力缩减所导致的,即50,000名居民或者说3.6%的内州劳动力干脆离开了就业市场,这其中有近35,000名拉斯维加斯工人。
5 S0 H6 p! o" @$ Q" v 第三季度传来的是更凄凉的数字,劳工统计局的数据显示,如果用已经停止找工作的泄气的工人加上工时不足希望找全职工作的人来计算的话,内州实际失业率夏末秋初平均为22.3%。
' D4 }8 {- ~7 f* n4 N8 e2. 房市的好消息与坏消息% K F; h$ R/ I! x
2010年拉斯维加斯的房市不能不说是悲惨,但从中也可以窥见一些积极的动向。2 ?3 J$ R" P" p
首先,房屋价格并没有像许多分析人士所预测的那样下跌20-30%,部分原因是止赎的“影子存量”从没有具体化;再者,2009年价格已经下跌了25%,比峰值时下跌了60%。
: p8 S9 y7 a0 Z% a# e 根据设在拉斯维加斯的房屋建筑商研究会的报告,新房屋的中间价全年上涨了1%,去到200,850美元,而存量房屋的价格则下跌了4.8%,为120,000美元。
# z, d$ t( I, ? m" e 其次,根据RealtyTrac的报告,虽然内州止赎案例在全国仍旧是第一,大约每79户中就有一户受到止赎通知,但止赎数量减少了。: O) p- y2 X" N% ]. Y
根据房屋建筑商研究会的数据,另一积极的现象是十一月份新房屋的销售数量增加了3.6%,达到4,976。尽管从四月份到期的联邦购房者抵税计划获得了动力,重新销售还是下降到38,838,降幅为4.2%。首次购房者获得抵税额为8,000美元;四月三十日以前签合同的二次购房者获得的抵税额为6,500美元。+ Q3 G: U: m$ r% j
展望2011年形势仍然捉摸不定。2 w0 D: r7 h) }+ M% M
3. 博彩业、旅游业形势好转1 w8 T# C& K: x& |5 E2 ~, ~/ D) R
2009年全州的博彩业收益下跌了10.4%,为内州历史上最大的单年跌幅。来维加斯的游客人数下跌了3%。
& z% w; e$ |! O& k7 W 尽管二月份赌城大道的赌场的博彩收益猛增了33%,人们仍然对维加斯的复苏持谨慎态度。博彩业收益的增长在很大程度要归因于中国新年期间高端百家乐游戏。
/ U" f7 y4 Q( T+ b- G( ^' Z 然而,八月份当博彩收益跃升21%时才真正引起人们的注意。整个十月份,赌城大道上赌场的博彩业收益上升5.4%。分析人士预测内州的博彩业收益有望实现2007年以来首次正增长。
, `7 o2 A/ a" k8 K4 r& M' e7 L 在经历了连续8个月的增长之后,十月份来拉斯维加斯的游客人数增长了2.8%。不同的研究人员发现,拉斯维加斯游客将继续紧缩他们的非博彩性支出,减少来访次数。( r; c) N' R. J5 l
4. 万国酒店开业
2 x( U/ h @6 t1 k 在谷地的止赎以及就业市场哀鸿遍野的大背景下,拉斯维加斯万国酒店点燃了一点星星之火。这家耗资39亿美元的赌场酒店于十二月十五日开业了。新张的万国酒店有员工5,000人,客房2,000间,另有955间客房将在明年夏天投入使用。此外它还拥有餐厅12家,9家时装零售店,赌场面积为100,000平方英尺。0 d5 {+ [$ W/ \
万国酒店建在百乐宫与城市中心之间的8.7英亩的土地上,内设一家夜总会和超级休息厅,一家50,000平方英尺的SPA和100,000平方英尺的会议会展场地。该酒店CEO约翰安文说:“我们为市场带来全新的、引人入胜的概念。”万国的目标是在为投资方德意志银行赚得可观回报的同时,在本地度假村中树立起一个新标准。安文对此很有信心。
9 C$ w4 g. q" M; w: ?5. 驿站赌场的破产, Y5 c. ^$ p; y* M- ]3 F% p& }: v
在经历了两年的业务重组以及与寻求以低廉价格获得其赌业财产的对手较量之后,驿站赌业公司已经把2010年甩在后面。公司现在希望在新的一年的第一季度从破产中站立起来。. {" |9 M9 T1 o& s9 F
在一封致雇员的信中,公司主席兼CEO弗兰克费蒂塔和副主席洛伦佐费蒂塔强调,重组将使“驿站赌场成为一家更强大的公司”。6 o6 g" S) {6 A% k% @
6. 银行业危机
, N8 p* }( F* _: l! z 大衰退又一年在内州施威,让一些社区银行趴下。在这一年里,监管人员在内州关闭了包括太阳西银行、拉斯维加斯的西南USA银行、内州安全银行和北内华达卡尔森河社区银行在内的四家银行。
" q& i5 Y2 U1 h* Q: u 好消息是:它们是一些与前两年歇业的第一国家银行、银州银行以及社区银行这样的上十亿美元的机构小得多的银行。 t G& e; g$ Q& I- @& {' q- D
2010年联邦储备保险公司和内州金融机构管理处对南内华达的15家社区银行中的10家进行了行政制裁。7 V1 @9 `1 _6 |' Z
分析人士认为,银行反映出泡沫破灭的内州经济。当客户一个个关门歇业后银行很难赚到钱。% K; c7 w5 n0 j0 f$ z4 q
7. 挣扎中的本地博彩市场
4 `3 Z* M' A* z- w 尽管人们更多是在关注赌城大道上赌场的财务问题,本地市场以及福利蒙特大街也遇到麻烦。
7 |7 m# A+ [+ i+ s j8 @, M 在内州失业率引领全国的大背景下,赌城大道的雇员和其他将业余时间花在赌博上的居民缩减了开支。随着赌城大道上打折风的蔓延,福利蒙特大街失去了成为一些客人首选的理由,这些客人都是些对豪华和与之对应的价格不感兴趣的人。结果是一连串的坏消息:广场酒店关闭了1,037间客房,解雇了400人;M度假村的抵押被以相当大的折扣卖给了Penn全国赌业公司;克郡除赌城大道的博彩业盈利从一到九月这九个月里共计24亿美元,比去年减少5.4%。5 a2 `" I. R( ]; U+ f2 ?( S3 R
亮点也有:2009年末金砖酒店在新建的淘金大厦开了500间客房。
" h8 Q. n& T% w# j# x4 s8 G/ o8. 世界家具市场中心) M) K6 ?9 J/ S: t
2005年和2006年开业的世界市场中心的头两座巨型展室看来为维加斯经济增添了多样性。
6 H2 f7 B% W8 @1 t& e 世界市场中心的大多数家具展厅一年之中只有几次焕发生机的时候,用最新的产品吸引数以万计的家具买家。因此,本地业界领袖看到了建立独立于博彩与娱乐业的设计业的潜在商机。然而,今年经济衰退加上北卡罗来纳的高点(High Point)的家具业主要竞争对手的咄咄逼人的反攻,给世界市场中心带来冲击。不断攀升的空置率和为留住现有租户进行的减租使其拥有人今春拖欠5.58亿美元的抵押贷款。/ h% w2 J, I4 _. p, h* s8 g
这家拥有500万平方一尺的中心的命运现在掌握在代表投资方的特别服务代理的手中。
6 G% ]! N: A4 N& m3 ?$ m, V% C9. 商业市场$ i" C& \4 [3 A% A7 l) l7 ]
商业房地产2010年的流行语是“受困”,此语常常被放在“资产”一词之前,用来形容一种工业的状态,许多分析人士预测这种状态会成为大衰退中下一只要掉下的鞋子。# u/ E f% L1 n- G9 \" i7 m. |% {2 T6 @6 F
这一年里拉斯维加斯的商业界的伤亡可谓惨重。0 b" h% x4 l2 V/ s- I
城市广场(Town Square)和世界市场中心出现拖欠,利兹卡尔顿和拉斯维加斯湖畔的蒙特拉古关门歇业,各商业部门的空置率增加了。
6 K- ^$ O% n) r" q3 E 本地经纪人称,第三季度末办公室空置率为24%,工业场地空置率为15%,零售空置率为11%。租金的下滑使得房东的收入减少,难以支付房贷。
) K/ v5 w" P" A. m1 o) P' O 拖欠率从一年前的3.41%升至1992年创纪录的记录4.55%。* P. t- D# Y. w3 A, k C9 @
10.拉斯维加斯电力发展% E' e# S1 N& J5 }( Q
从州立法委员开始要求内州公用事业公司从可再生能源处购买电到现在已经有十年多了。) b/ \0 v# {- k% I. J
2010年ON Line公司的最大项目是耗资5.1亿美元的输电线路,与今年晚些时候动工。2012年完工时ON Line将首次连接内州南北电网。这一连锁电网将使内州的大城市用上郊区产生的绿色能源。
$ p9 K. q* R3 q" T4 s 但是可再生能源只是内华达电力公司清洁能源战略的一部分。该公司还启动了NVEnergize计划,这是一项耗资3.01亿美元的智能电表创新,将全州所有140万只电表换成能实时数字显示电表,该公司十月份已经将首批一万户安装到位并计划到2012年完成剩下的部分。$ I: L) V e& C9 s& D. V
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! h. \# y% x5 m) {--文章来源: 拉斯维加斯时报 |
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