调查显示小企业主承受着更大的压力
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调查显示小企业主承受着更大的压力
调查显示小企业主承受着更大的压力: ]$ f# C. v; r" a
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一项新的研究称,小企业主承受的压力更大。
; @$ S# X7 ^3 J2 c# J9 X( Q我们知道你所思考的是:这只是不需要分析便能得出的结论之一,有点像那些报道说吸烟有害,或者买不起车的人更有可能乘公交。" n Q4 s. Q9 W$ H' Y" f6 q6 \6 R8 N
这份商业报告的不寻常之处在于,尽管全国经济出现增长迹象,焦虑的程度仍处在高位。兄弟小企业调查(Brother Small Business Survey)发现,52%的小企业主称他们的压力超过正常水平,比一年前增加了51%。
9 M% V1 ~# m) s: y( y% e打印机传真机制造商Brother International的发言人布鲁斯弗里曼说,小企业主不能轻松,因为他们不能肯定衰退已经结束。“经济报告各执一词,今天显示向好,过几天又说更糟。我想这件事还是不确定的。小企业主对我们”正的复苏还没有十足的信心。他们持的是观望态度。”
1 z1 m! \4 A0 v5 z7 X拉斯维加斯的信息技术咨询公司IT Strategies(IT策略)总裁麦克比尔德斯利就是这么认为的。$ J, v8 R: ~% F b
比尔德斯利的公司在这场衰退中收益下降了70%,他说尽管有报告称经济指标已经稳定,他的压力并不比一年前减少多少。这是因为他有政府合同,他担心有朝一日会消失。
! m4 I) S- g$ Y' c# s: p9 u不确定性还不是本地小企业主仅有的担心。比尔德斯利不得不解雇大多数行政人员,自己担当起他们的工作。! `8 b9 ?% A- c7 T/ V- k# ]
拉斯维加斯的加特斯基(Gatski)商业房产服务公司老板弗兰克加特斯基说,他的他的员工们现在付出的努力是衰退前得三倍,而获得的收益却只有那时的三分之一。他将员工数量从85裁减到70人,就是为了公司能幸存下来。
2 g6 t6 x( Z. O南内州商业地产的高流动性使得他们的工作难上加难。挣扎中的地产由业主转到接收人,又从接收人转到银行,再从银行转到新的业主手中,很难发展长期关系。有些加特斯基管理的地产一年里面五次易主,每个业主对服务都有不同的要求和标准。% F4 ]9 u- K" N
比尔德斯利说他仍然因为解雇员工而感觉到巨大的焦虑心理。让加特斯基心理最消沉一件事情是他不得不削减员工收入的10%。" o2 G1 A9 i* Q) ]) i( H
不过至少还是有一个拉斯维加斯人在衰退中看到了商机。内森史密斯是工商辅导公司ActionCOACH的辅导员,他说他的客户队伍在衰退中壮大了10%,因为工商业主们群集到他这里想舒缓工作上的压力。他说:“他们不得不在人员、技术和许多其它事情上做文章以求生存下来,他们仍感压力的原因是他们事事都得自己来办,而又没这个时间。工作太超时又产生家庭问题,他们不能在像以前那样行事了。”0 u8 N% U6 k! w" |
不论是比尔德斯利还是加特斯基都说,几个月的收益稳定增加会使他们的压力减轻。史密斯说,在这样的事情出现之前,从办公室里外一起克服压力是很重要的。他建议推行时间管理模式,开始时设定一个目标,将业务管理分解成更便于管理的单元。这也是加特斯基采用的方法。他将720万平方英尺的物业分成若干小单位,将每个小单位分派给一个统一的“豆荚”,包括一名资深物业经理,一名经理助理、一名会计和一名维修技术员。
% M" h" \2 E! {5 C4 w) @$ u3 O0 m& H史密斯说,给自己留出时间也同样重要。比尔德斯利说,他就每周五晚到周一早上都不在笔记本电脑旁,不时地利用周末挥杆打打高尔夫球。加特斯基已经开始与他的混血狮子犬佩吉在沙漠林的小道上跑步。一月,他买了一只帆船,他把船泊在加州的纽波特海滩,准备不时地玩一下。0 D2 ~: j8 K; a% |8 c D1 [1 a
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* W( g( H0 G- O--文章来源:拉斯维加斯时报 |
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